摘要：
关于两性平等的看法一手完结2.没客户刚去的新手就要多熟悉每款车的配置,产地,这款车有几种型号,价格,反正一系列的东西你都要做到非常了解,到有顾客的时候做到对答如流,因为很多买车... 关于两性平等的看法一手完结
2.没客户刚去的新手就要多熟悉每款车的配置,产地,这款车有几种型号,价格,反正一系列的东西你都要做到非常了解,到有顾客的时候做到对答如流,因为很多买车的也懂车,甚至会问到一些比如车底盘多高何之类的,多了解你所卖的车的优势.
3.刚去,一般让前辈先去,很少会出现抢顾客的,你看没人去就可以说我去试看看之类的,很多老手都会让新手去的.
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4.没何规则,若你感觉别人有买车的可能,就尽量跟别人说可以怎么优惠,送何东西,给人留俺的名片,要别人的名片和电话,记得打电话询问,打电话的时间要注意.
5.同事之间多聊下天,一般出来做销售的很好打成一片,可以互相帮助,提成分成之类的都行.
6.要多开用嘴,积极主动,热情大方一点,把俺弄的小蝌蚪神一点,不放过任何一个潜在顾客,不要看别人不会买就不去介绍,主动热情是关键.
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有个励志图像:1.01的365天天等于37.77
365+3.65=369.65
哪做一个合格的销售顾问???
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能夠同時站在客戶和办公的角度去想..制定一個適合他們的方案.做到客戶的信任最關鍵.才能引導客戶達到你要的"方案"里..說白了,就是嘴皮子很重要!
对于4S店的销售顾问该何激励才能调动他们的工作积极性啊!
根据以前几个月的进店量算出平均进店量,平均留档率和成交率.倒推出来下一个月的任务,任务分解到每一个销售顾问的头上,接待客户按时间顺序依此类推以显公平.检查三表一卡.
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任务分解到每一个销售顾问头上后,出台激励政策:完不成任务一台提取多少钱,完成任务了一台提取多少钱,超出完成任务部分一台提取多少钱.结合一台车平均加装、保险、上牌渗透率,算出衍生产品的任务,再分解、、、、我就不信销售顾问没有积极性!!实在不行就加大处罚力度,特别是任务没有完成的销售顾问.
也可以分成组进行各项指标的臀K、、、、、管理无定式,看你想怎么管了
