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两性雅视频2021今日更新

2021 2021-06-26 22
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相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,何人都不如俺,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人.

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三、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米.

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为松张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米.

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一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问."很难说."袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"

管理心得:事有"本末"、"轻重"、"缓急",关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了.管理是何?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急",然后从重要的方面下手.

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四、扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都小蝌蚪于医术,到底哪一位最好呢?"

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扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差."

文王再问:"那么为何你最出名呢?"

扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里.而我是治病于病情严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷约等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国."

管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补.而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补.

五、用人之道

去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是暗用嘴暗脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他何都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝.

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象.

其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看哪运用.

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作者:2021本文地址:http://shuangbaotai.net/sbt/76772.html发布于 2021-06-26
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