摘要：
先是中老年行业对于目前的情况来说,市场比较空白,这块"蛋糕"就是谁入行早,谁分的就大块,而且还符合国情,政府也会扶持相关的老人日间情图料中心.毕竟养老行业的现状发展还是挺乐观的.再... 先是中老年行业对于目前的情况来说,市场比较空白,这块"蛋糕"就是谁入行早,谁分的就大块,而且还符合国情,政府也会扶持相关的老人日间情图料中心.毕竟养老行业的现状发展还是挺乐观的.再来就是分析养老产业的品牌了,你说的那个"好孝心"在同品牌里,优势还是比较明确的.好孝心现在有5年的历史了吧,而且还有个大型的韶山旅游基地（好像还有个加盟商培训基地,专业服务于加盟商的学习开店的）,还有就是好孝心现在有着一千多家加盟店了.就从这可以看出好孝心的优势还是挺大的.主要的还需要楼主俺亲自去考察,俺眼见为实!希望对你有帮助吧!
<推2>养老项目生意何
何是可行的创业计划?每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台.抱着创业梦的人不计其数,为何有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键! 可行的创业计划是何样的?
伦敦商学院知名的管理教授萨尔（Donald Sull）,花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者哪在追求机会的同时,也能维持应有的纪律（disci臀line）,管理伴随而来的不确定性.他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review）发表研究结果,提供刚起步的创业者,一步步遵循迈进的创业地图.
前列步,拟出实用的假设.
创业者必须先定义机会,厘清所需资源、将创造的价值,以及执行计划等.拟定假设时,必须保持弹性,办公在稳定之前,无可避免都要历经各种变动.加州的一家创投办公在研究过三百家新办公后发现,失败办公拥有的一个共同特点是,太早决定了经营模式.
拟定假设时,创业者也要确定俺有能力.筛选创业机会的前列个考量应该是,创业者自问俺的经验或专业,是否能在这个机会上占一席之地.创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外,还必须找出办公的致命伤及成功关键.创业者必须能回答:「现在办公的致命伤是何?」（例如财力雄厚的竞争者）,也要能回答:「我们压的宝是何?」（例如制造出更好用的捕鼠器.）
第二步,汇集资源.
创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等.究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源,必须足够支持他进行第二次的测试.
而且,办公应该先确定经营模式,再雇用核心员工.加州创投办公的那份研究发现,大部份成功的新办公都是在进行过几次测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候办公才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何.另外,办公可以将与核心测试无关的功能外包,将有限的资源集中.
第三步,设计及执行测试.
常见的做法包括,顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等.测试时,办公可采用部份性的测试,针对某个特定问题收集有用的信息,这个方式适用于办公已经知道,俺对那个议题不了解时.相对地,全面性的测试,则适用于让办公发现未知的问题,办公以较小的规模,测试产品的各个面向,例如产品在全国上市前,先在某个地区进行试卖.另外,办公也可采用阶段式的测试,例如,新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等.
无论采用何种测试方式,创业者都要避免测试可能带来的负面效果,包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败,以致失去客观性等.要避免这些情况,办公可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果.
创业时如果能抓稳手中的地图,美梦成真的机率,或许就能高一些.
经营界连接:哪评估你的创业计划是否可行?尽管你现在有机会创业,你的动机不错,想法也很棒,但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑,现在也许不是你创业的好时机.
你创业必须要有相当的竞争力,而且只有你俺才能决定怎么做最恰当.成事不易,创业更难.选择创业这条路,自然而然地你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了.然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的.当你确定俺适合创业后,你不必急着马上走上创业这条路,还必须先评估一下你的创业计划是否可行.
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来.根据成功者的经验,不能将这想法变成俺的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧!
