摘要：
洪荒历漫画洪荒历完结版 全集手机版阅读西洛斯-梅考克是美国美美农机办公的创始人.有一次,一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事.按情图办公管理制度的有关条款,他应受到开除的处分.决... 洪荒历漫画洪荒历完结版 全集手机版阅读
西洛斯-梅考克是美国美美农机办公的创始人.有一次,一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事.按情图办公管理制度的有关条款,他应受到开除的处分.决定一发布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地说:"当年办公债务累累时,我与你患难与共.3个月不拿工资也毫无怨言,而今犯了这点错就开除老子,真是一点情分也不讲."梅考克平静地对他说:"你知不知道这是办公,是有规距的地方,这不是你我两个人的私事,我只能按规定办事."
在实施激励方式时,应该像梅考克一样,注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚.
适时激励
美国一家名为福克斯波罗的办公,专门生产小蝌蚪密仪器设备等高技术产品.在创业初期,一次在技术改造上碰到了一个难题.一天晚上,正当办公总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法.总裁听罢,觉得很有道理,便想立即给予他嘉奖.他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿出一只香蕉给这位科学家.他说,这是他当时所能找到的惟一奖品了,科学家为此十分感动.因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可.从此以后,该办公对攻克重大技术难题的技术人员,总是授予一只金制香蕉形别针.
行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性,在没有别的东西做奖品的情况下,用一只香蕉作为奖品,这样做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖.这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏.
适度激励
有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解,但当俺去玩时,也往往废寝忘食,原因何在?游戏机上电脑程序是按情图由简到繁、由易到难的原则编制的,那种做作者稍有努力就进,不努力就退的若得若失的情况,对做作者最有吸引力.
游戏机的事例说明了激励标准适度性问题.保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲,反之,如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方式就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的.
企业管理者激励员工的五个技巧
企业管理者激励员工的五个技巧
企业管理者激励员工的五个技巧
企业管理者激励员工的五个技巧
哪提高员工士气
1、事前达成共识
每周的工作例会、政策执行前的讨论会、活动开展前的动员会等,对提高团队认同,达成目标和执行的共识很有必要.虽然开会常常占时间,但有些会议不能省.
要在短短的会议时间里,让大家认识到团体的共同目标,知道我们"在一条船上",有助于员工对领导意图的了解,并促进各部门、各成员间的通力合作.
2、开会要求专心
开会期间,不少人三心二意,如回复邮件、聊天等.尽量抓好会议纪律,不要让员工做别的事,否则拖延会上讨论和做决定的时间,会议效果大打折扣.当然,提高会议效率的同时也要保证员工有足够的工作时间,以免影响业务进度.?
3、开展团建活动
如果团队成员工作之外有更多的社交、联系,那他们在工作上会配合得更默契,尤其是在高强度、高难度的任务中.鼓励和支持员工在日常或周末多进行交流,多一些私下的活动,这对促进员工感情很有帮助.?
