摘要：
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应哪激励员工行动力在平时的工作当中,人力资源工作者应该用何办法激励员工的士气?一、找到每个人的梦想,使员工相信你会努力帮助其实现梦想????团队当中有一个非常重要的因素,叫做信任.与员工打交道的时候,你们之间有一种信任的存折,如果你履行了所说的事情,就等于为这个存折存了一些钱;反之就是在透支.所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力,人力资源的艺术就是谈话的艺术.????可以把推R管理者分成四类人群:说的愿景很多,并努力帮助员工实现;说的梦想和愿景很多,可是没有做到;非常努力的实现,没有跟员工沟通;不去沟通,也不肯去实现.一个优秀的推R,最重要的品质就是言行一致,使员工产生最好的信任,不断往你信任的存折身子里存进更多的款项,当他相信你会帮助他实现梦想和愿景,而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候,他会全力以赴.二、低效率靠管理,高效率靠激励????激励这个词可以分开理解,激叫做刺激,励叫做奖励.人的心灵的沟通很重要,所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的.????事例:训练员训练海豚的跳跃,就是先拿一条绳子,如果海豚从绳子上面游过去,就会得到食物.从绳子下面游过去,就没有食物吃.在海豚接受了这种信息后,训练员不断提高绳子的高度,等到绳子高于水面后,海豚就要跳起来跃过绳子,跳过绳子后,海豚会得到更多的食物,这就是一种刺激和奖励,通过不断的训练,海豚可以从很高的绳子上面跳过
现代企业何进行激励管理
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（一）员工激励机制是现代企业管理的核心
以往,企业上司往往重视员工对俺是否忠诚,于是,企业的"激励机制"无法激励出员工的感情,而是使员工陷入拉帮结派的旋窝之中,最终形成了大家不干事的低迷状态.而现代企业则相反,往往重视员工的工作能力和效果,不注重员工对其上司是否忠诚和所谓的"各种反映".重员工的工作能力和效果的观念一旦真正成为行为准则,工作能力和效果好的员工不断受到奖赏、晋升,必将形成另一种昂扬向上的激励机制.企业正气上扬,员工拼命干的局面就能形成.
（二）构建科学合理的激励机制,提高企业的凝聚力和创新力,增强企业的竞争优势
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1、物质激励的运用
在现代企业管理实践中,物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用,其中最为典型的有:1、员工持股计划:企业围绕自身的发展目标,建立完善的绩效考评制度,根据每个员工的贡献大小和自身的潜力大小,以优惠价格向员工出售办公股票,使员工成为工企业的股东.2、利润分享计划:让所有员工参与利润分享的计划,其主旨是使员工可以以自身对企业做出的贡献,在相当长的一段时间甚至终身获益.3、股票期权:是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制.即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按情图某一约定的较低价格买进办公股票的权利.锁定股票交易期限,到期后凭业绩以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益.这样可使高层经营管理人员的收入与办公的长期经营业绩联系在一起,使得经营管理人员有足够的动机去提高企业的长期盈利水平,实现企业的长期发展目标.
2、小蝌蚪神激励的运用
与物质激励相同,在现代企业管理实践中,小蝌蚪神激励的内容和形式也得到了创新和运用,其变化主要体现在以下几个方面:1、感情激励--注意沟通:企业努力建立良好的沟通渠道和沟通方式,善待员工,增强员工的归属感,引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新.2、信任激励--加强合作:管理者与员工之间是一种良好的合作关系.要尽可能的使办公各项业务运转透明化,将办公业务公共地、持续地传递给各层员工,增强员工的责任感和参与感.3、事业激励--注重培训:通过对员工培训--实践培训--再培训--再实践的有效循环,使每一位想提高俺的员工都接受训练,得到提升的机会,不断将各种人才提拔到更合适的岗位,使企业的发展的同时,员工得到自我实现,坚定员工与企业共进退的信心,稳定员工队伍.
哪做好员工激励
1、用物质进行激励.善世认为,用实际物资来激励员工是最直接、见效最快的方式,也是员工最喜欢的激励方式.其实,据善世了解,一般来说,如果职场人得知完成本月的业绩之后就给加薪或者奖励的话,那么多数人一定会努力去做,甚至很多时候还能超额完成业绩.
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因此推R可以将这种激励方式与合理的考核机制相结合,把短期激励转化为长期激励.
2、用竞争的方式进行激励.善世认为,竞争是一种互动性非常强的方式,通过同事、行业之间的各种竞争,让员工产生危机意识,通过良性的竞争机制促使员工发挥积极性和创造性.
